按照省市有关扶贫资产管理会议要求，
南乐县及时安排部署扶贫资产管理工作。
南乐县将扶贫专项资金、县级整合资金、社会帮扶资金等形成的资产纳入管理范围。南乐县严格按照资金投向与实施项目建立了到户类资产、公益类资产、经营类资产“三本账”。依据所形成的扶贫资产“三本账”，明确了县、乡、村资产管理机构、管理人、监督人、管理资产类型、资产规模收益分配使用、所有权人、受益人以及对资产的监督情况等。经营类资产，投入市场经营主体形成的股权、债权类资产授权公司进行经营管理，其他经营类资产由所属乡镇、村管理；公益类资产由所属村委会管理；到户类资产由贫困户管理，并由村委会来监督；行业部门形成的资产移交乡镇管理，行业部门监督。建立健全扶贫资产风险防控机制。扶贫资产授权公司运营管理，为了防范因公司债务、破产等因素导致的不能兑现贫困户收益、到期本金难以按时收回、扶贫资金流失等风险，政府建立健全扶贫资产风险防控机制，采取公司自有资产或公司组成人员私有资产抵押、第三方风险担保等有效措施，在与企业签订协议时，协定资产抵押、担保等方面的条款，明确违约后可执行资产处置的范围、人员，并要求企业提供资产评估报告及相关资产证明材料。同时，实行注入资金企业经营和财务报告制度，政府每季度要求企业提供经营状况说明和财务情况说明，及时掌握企业经营
信息，适时对企业经营状况作出评估判断，确保扶贫资产和收益运行安全。规范完善扶贫资产收益分配机制。资产收益分配中，扶贫资产的收益主要用于扶贫产业发展和提质增效、激发贫困户内生动力、设立公益岗位等方面。南乐县开展扶贫扶志活动，就是利用资产收益资金给贫困户进行奖补，同时利用资产收益增设保洁员、护路员、防火宣传员等公益岗位，形成有劳才有得、多劳多得的正向激励，树立勤劳致富、脱贫光荣的价值取向和政策导向，凝聚打赢脱贫攻坚战强大精神力量，切实增强贫困群众自我发展能力，确保实现贫困群众持续稳定增收。下一步，南乐县将继续高质量做好扶贫资产运营、管护、收益分配和档案整理等相关工作，积极探索扶贫资产管理的新模式新方法，加强组织领导、统筹调度，同时继续加强业务培训，邀请上级部门进行实地指导，抓好责任落实，切实巩固提升脱贫攻坚成果的可持续性和稳定性。
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