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　　        一是强化组织领导。成立中心主任为组长的建设推进工作领导小组，主任亲自抓、负总责，班子成员分块负责，层层夯实责任，精心安排部署，扎实做好家居产业公共服务平台建设的各项工作，确保高质量、高标准完成平台建设。二是紧盯任务节点。按照“有台帐、有安排、有督查、有验收、有回音、有奖惩的“六有”工作要求，制定详细的任务清单，列出建设台账，确定责任人和时间节点，倒排项目工期，加快项目建设。三、注重能力提升。积极采取措施，以提升家居检验检测能力、拓展检验检测范围、注重绿色家居指标控制、提升家居品质为目标，服务、助力绿色家居产业的发展。