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两手都要硬 两战都要赢

时间:2020-03-21 00:14点击:
   “开局就是决战、起步就是冲刺”,一场突如其来的疫情,让企业经营形势面临诸多意料之外的困难。央企中铁置业集团山东公司面对七大业态、四个运营板块、八个在建项目、千余名工作人员共同抗疫的巨大压力,没有被困难所吓倒,通过认真贯彻落实上级决策部署,快速行动、周密部署、沉着应战,确保防疫复工“两手都要硬、两战都要赢”。

“1354”体系密织防控网

围绕“一个中心”快速动员部署。公司党委充分发挥主体责任,围绕“疫情防控”这一中心,扎实织密防控网,全力以赴做好防控工作。第一时间组织召开专题会议,成立疫情防控领导小组,连续制定6个文件,下发7个通知,全面安排部署防疫工作。

建设“三个体系”全程指挥监督。第一时间制定应急措施,建设领导指挥体系、预防控制体系、监督管理体系。“内”控源头,随访跟踪重点人群和车辆,做到底数清、管控实;“外”防输入,严格把关酒店、公寓、参建单位等重点区域,做到重落实、看实效;“中”建机制,启动应急防控机制,做到队伍稳、士气旺。

做到“五个全覆盖”落细防控措施。强化措施落实,实现“人员摸排统计全覆盖、防控宣传教育全覆盖、重点领域防控全覆盖、防控措施落实全覆盖、防控实时报告全覆盖”,通过“点块面”推进法,进一步压实责任、增强合力,全面打好疫情防控阻击战。

坚持“四个加强”防控取得实效。公司纪委明确监督职责,牵头成立监督工作领导小组,加强组织领导、动态管理、警示教育和业务聚焦,提高责任意识,实施精准防控。

“323”举措促复工抓实效

疫情防控是阻击战,是头等大事;复工复产是攻坚战,是当务之急,两者是齐头并进的“双线战役”,必须坚持两手抓,确保都要赢。

“三步走”吹响复工集结号。一是不折不扣落实政府部门防控措施,被誉为“严格到位、央企标杆”,成为青岛市首批复工获批单位。二是用专车接回外地返青人员,实行人员点对点监控、全流程闭环管理。三是开展“战疫做表率、复工争先锋”主题活动,党员分组、团员成团、工会组队、纪委监督,深入构建“大党建”工作格局,做到“党建与生产经营深度融合”。

“两头抓”党旗引领树标杆。结合重难点问题,以党支部为单位,围绕摸底排查、岗位管控、物资储备、应急处置、工作职责精准布控、落实到人,发挥党支部带头作用。成立党员先锋队、划分党员责任区、设立党员先锋岗,发挥党员干部先锋模范作用。

“三部曲”创新经营收实效。“一店一策”降成本。中铁青岛中心威斯汀酒店、青岛中心公寓做好防控措施的同时继续对外营业,西海岸威斯汀酒店暂停营业,西海岸亚洲公馆公寓主动向驻地政府申请作为防疫隔离点顺利获批,实现入住约6000间。获得堪比同期的稳定营收的同时,同比减少运营成本300余万元。“云营销”情系业主促经营。开展“线上云营销,线下暖业主”活动,为业主送出无公害蔬果2万余斤,配合“线上云营销”,疫情期间认购数量同比增长73%,实现逆市上扬。“快连线”全力推进新项目。青岛市区新项目通过多种方式与政府部门紧密协商,就合作开发达成初步意见;西海岸项目仅用29天取得新地块,再次用实际行动诠释了“中铁速度”。

“三行动”彰显央企责任担当

警示行动,严防疫情境外输入。针对韩国、日本疫情日趋严重的情况,快速启动青岛、烟台项目警示防控行动,制定行动方案及应急预案,严控输入传播。

公益行动,楼体亮化助力战疫。发挥地标优势,在中铁青岛中心启用公益亮化,滚动播放“岛城江城,众志成城”,为湖北加油,为中国加油。山东省主流媒体全程直播,超过300万人次观看,20余万网友参与网上互动,树立了企业良好的社会形象。

捐款行动,党员“抗疫”当先锋。发出“抗击疫情、党员先行”爱心捐款倡议,广大党员自发用实际行动支持疫情防控斗争。(刘  岩  韩云峰  杨玉炜  曲  凯)

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